為進一步充實公司人才隊伍，公司按照“專業對口、按需引進”的原則，積極引進各類專業技術人才和技能型人才。今年通過網上發布招聘信息等方式，吸引了多名安全、機電領域的技術型人員加入了“明珠公司”這個大家庭，為公司注入了新鮮血液。

在大力引進人才的同時，公司也注重人才引進質量，建立并完善了相關機制流程，人才引進嚴格按照“招聘→面試→試用→提交轉正申請→考察鑒定→筆試→正式聘用”流程進行，嚴格招聘程序。

人才引進來，關鍵靠培養。對于新入職的人員，公司均安排了工作認真負責、業務能力強的老員工以師傅帶徒弟的方式對新員工進行定向培養，充分發揮老員工“傳、幫、帶”作用，使新員工在最短時間內熟悉自身工作內容、更好地融入團隊。

員工是企業最大的財富。公司在充實人才隊伍的同時，倡導員工職業化、專業化發展，鼓勵職工通過自學自考，實現自我提升。

去年公司制定下發了《人才培養方案》，對自學并取得相關職業資格證書的職工，給予一定的補貼，大大激發了職工的學習主動性和積極性，使學習知識、追求發展和自我完善成為職工內在的自覺要求，部分有志青年放棄了工作之余的休息時間，進行全國注冊安全工程師、全國注冊會計師等職業資格證以及一線崗位操作證等職業技能資格證的取證學習，在公司上下形成了“我要學、我想學”的濃厚氛圍。截止目前，已有20名職工通過了自學取證并提交了聘用申請，經公司審核后予以聘用，每月獲得了相應金額的補貼。

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暢通員工晉升渠道

公司在鼓勵員工自我提升的基礎上，堅持選人用人的正確導向，大刀闊斧進行人事機制改革。為暢通員工晉升渠道，公司建立了每2年開展一次的中層干部選拔機制、每1年開展一次的職工競崗機制，使想干事的有機會、能干事的有舞臺，營造了公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的良好氛圍。

2019年初，公司開展了第一次內部競崗活動，為有抱負、有能力的上進員工提供了職業發展空間和途徑，通過考試面試、競爭上崗的方式，涌現出了一批有志青年干部，充分調動了公司全員的積極性和主動性，達到了“使用一個人，激勵一群人，培養一批人”的效果。今年由于受新冠肺炎疫情的影響，職工競崗活動暫且擱置，將于明年如期開展，逐步實現“定崗、定薪、定員”。

為公司后備人才提供針對性培訓及良好的成長空間，是公司年度人才培養計劃的重點工作之一。

今年，公司進一步拓寬思路、更新觀念，有針對性地為公司管理層和職工搭建自我提升平臺，一方面公司利用“互聯網+教育”模式，與量見·云大學合作開展了中高層管理培訓，量身定制提供了300多門系統性課程，打破了線下培訓空間和時間的阻礙，有效提升了公司管理層專業知識和能力水平。另一方面，公司通過聘請專家授課、舉辦培訓班、“走出去”學習等形式，積極為職工提高自身素質搭建平臺。公司年初通過“釘釘”APP開展全員培訓，拓寬了參訓覆蓋率；礦山針對不同崗位工種，多次組織一線職工前往兄弟單位和同行企業進行參觀學習等，同時通過崗位交流和“師帶徒”等渠道，加大青年人才隊伍培育力度，促進青年員工成長成才。